继２００７年年末夏新电子原总裁李晓忠离职之后，又一位国产手机的传奇人物近日离开了我们的视野。记者日前从联想移动得到证实，现任公司总经理刘志军已经离职，取而代之的是联想集团全球台式业务高级副总裁吕岩。

领军联想手机业务６年，刘志军在２００５年率领联想移动夺得国产手机第一名的宝座后，却遭遇到最近４个季度手机业务营收逐季度递减的尴尬，１月１８日，刘志军在多种情绪夹杂的矛盾中，交出了联想移动的指挥棒。

当天，联想集团宣布管理层人事调整：刘志军卸任联想移动总经理，但仍保留联想集团高级副总裁的职务，原台式机业务主管、联想集团高级副总裁吕岩接任联想移动总经理。而刘志军将赴国外参加为期一至两年的针对高管的培训。

刘志军 “交棒”

２００７年以来，虽然联想移动仍占据了国产手机的头把交椅，但销量下滑成为不争的事实。业界普遍认为，刘志军“下课”与业绩不无关系，但联想官方则反复强调两者没有联系，刘志军只是要参加集团惯例的高管培训才离开岗位。

针对高层变动是否会影响到联想手机的战略时，联想移动相关负责人表示，新高管了解手机市场有一个过程，所以联想移动短期内应该不会有战略调整。

“联想手机一直都是集团重要的组成部分，无论现在还是将来都是重点发展项目。”联想集团高层表示。不可否认，联想移动是国产手机行业内唯一能腾出手来进行品牌宣传、不只是在产品上“打转”的厂商。

据消息人士透露，联想移动对刘志军掌舵手机业务期间的工作给予了积极评价，并称期待吕岩带领联想移动迈向新高度。

自２００５年起，联想手机迅速占领市场，成为国内整体市场上份额第一的国产品牌，国内霸主的地位也一直保持至今。但是，由于竞争的加剧，联想手机销量出现了下滑，２００７年１１月财报显示，第二季度，联想手机销量下滑了１７％，综合营业额１．２２亿美元，占集团总营业额的３％，从同比、环比方面来看都有所下降。

２００７年４个季度的营业额也分别为１．６６亿美元、１．４６亿美元、１．２６亿美元、１．２２亿美元，呈逐季度递减趋势。

此次之所以选择吕岩来接手联想移动，与其背景有很大关系，知情人士称，“吕岩自１９９３年加入联想后，在产品管理、市场营销、控制盈亏以及业务方面有１５年的领导经验，尤其擅长销售，在他的带领下，联想移动或将有一个新的提升”。联想移动表示，已将关注点放在手机电视等新兴业务。

老阵营遭遇“下课门”

自２００５年至今，从首信的杨廉斯、到科健的郝建学、再到熊猫的马志平以及ＴＣＬ的向征，加上夏新的李晓忠和联想移动的刘志军，老牌国产手机厂商似乎完成了一次掌门人的集体大清洗，这些曾见证过国产手机光辉岁月的人物，分别以不同的方式谢幕。

从表面上看，每个人的“下课”都与业绩不佳有关，但深究其原因，他们的离职却是“家家有本难念的经”。

李晓忠曾经说过：创新是需要冒风险和付出代价的。而豪赌３Ｇ让李晓忠在这一次的试水中一脚踏空，并与夏新一同跌入谷底。因为当时没人能够预测国家将采用哪种３Ｇ标准以及３Ｇ牌照何时发放。每年上亿元的研发投入并没有让夏新获得什么回报，而高达４．７亿元的亏空却直接让李晓忠与夏新说了“再见”。

相对于李晓忠的“豪赌”，同样身处国产阵营的国产“一哥”联想则要中规中矩的多。但是，这一“中规中矩”很多方面是传承于联想ＰＣ下的中规中矩。

易观国际手机分析师张燕玲在接受中国经济时报记者采访时认为，“联想手机业务带有浓重的‘ＰＣ风格’。一直以来，刘志军就试图复制联想ＰＣ模式来对接手机，他的做法在发展初期的确收到了不错的成效。但随着市场竞争的深入，这种模式反而阻碍了联想手机的前行。表现为按照ＰＣ市场节奏来经营手机，使得联想手机在推出拍照手机、 ＧＰＳ手机时总比别人慢半拍。而且借鉴其ＰＣ传统的先供货、后付款的省代分销模式，在遇到天语等其它国产手机推行的先买断、后供货的直供模式时，现金流易坏死、渠道能动性差的弊端显而易见，这也使得一些渠道对联想手机的忠诚度不够高。”

同时，张燕玲指出近两年来联想移动在品牌推广上步伐迈得稍微有点大，“２００７年看到最多的手机广告除了诺基亚、摩托罗拉，便是联想。而且联想移动没能很好地坚持对高端产品的研发以及在海外市场开拓方面也不够积极，才使得联想移动在‘五年一流’的目标中遭受挫折。”

新生代也有隐忧

尽管国产阵营的老牌手机厂商们在２００７年流年不利，但是赛迪顾问最新公布的市场调查数据却显示，国产手机的整体份额不降反升，为国产手机“托市”的是天语、金立等新近崛起的第二代厂商。２００７ 年，１７００万的整机及主板销量让天语的年终排名紧追诺基亚；而据信息产业部统计，金立手机２００７年销量在所有品牌手机中名列第６，在国产手机中名列第２，均比２００６年上升了一个名次。

对于国产手机少壮派的崛起，有专家分析认为是运营机制以及市场反应速度使然。

“以天语为例，它对自己的定位不再是传统意义上的手机制造商，而是实现优势资源整合的集成商。生产外包、销售买断、精简人力投入、低成本却求高效率的广告投入等，让天语在２００７年做到了将各种资源以低成本和高效率集成起来。”张燕玲分析。

“但是，这一切并不意味着第二代手机厂商能高枕无忧。”有业内人士认为：首先，面对因牌照政策解冻后后来者疯狂涌入带来的市场纷乱，第二代手机厂商的当务之急是要弥补自己在品牌上的短板，但也要吸取国产老品牌欲速则不达的经验教训。其次，在凭借价格优势跟洋品牌苦争天下的同时，如何应对原先出身于制造三码机、五码机的国产‘散兵游勇们’的价格‘屠宰’也是一大考验。另外，目前大多数国产手机都在使用 ＭＴＫ 方案，同质化的结果容易让消费者对国产手机丧失期待感。如何在大同的平台上实现大不同，也是考验国产少壮派研发能力以及对消费者需求把握能力的关键之一。

张燕玲说，站在２００８年大幕拉开的关口，随着农村单项收费政策的推行，以及对国产手机相对有利的ＴＤ制式３Ｇ 网络的商用，给了国产手机整体上一个继续争上游的机会。但同时，新老国产品牌无一不面临技术制衡在上游供应商手上、产品同质化严重、品牌需要加强影响力等问题。(