易观认为，整体转换是数字电视发展的转折点，数字电视覆盖面以直辖市和省级城市为中心点，迅速扩展。整体转换时数字电视在面对IPTV、直播卫星等替代性竞争时的关键策略。

　　在广电总局批复的49个有线数字电视试点中，数字电视转换率超过10%，实行整体转换的试点，用户数量大大超过平均水平。在拥有了规模优势后，技术风险、消费习惯转变等障碍大大减少，增值业务、收视费和点播收入等多元化的商业模式的探索将远远快于IPTV的发展速度。

　　在《中国数字电视产业发展专题报告2005》中，易观发现，对于数字电视而言，整体转换已经成为构成有线数字电视在替代性竞争中关键点，通过免费发放机顶盒的方式，使整个社区、城区、城市在较短的时间内完成数字化的转换，迅速实现规模推广，整体转换构成的战略优势包括抢夺用户资源，整体转换消除了机顶盒的价格障碍，并逐步提高对用户资源的抢夺。

　　培养用户消费习惯，在互动性逐步增加的数字电视服务模式中，IPTV在模式上差距并不大。所以替代性竞争逐步演化为谁先培养用户的消费习惯。

　　利用规模效应缩短投资周期，减少投资风险，数字电视的巨额投资风险只有通过大规模、高市场份额的快速转变才能够减少。

　　同时，易观发现，资金规模仍然是数字电视整体转换的主要困难所在，网络公司、企业、投资方和银行如何在地方政府的协调下，进行多方博弈，建立有效的投资模式和退出机制，是整体转换面临的最大挑战。在整体转换过程中，政府支持是降低运营商风险的关键。