近日，媒体争相报道了长虹在美国惨遭40亿元货款危机，康佳大股东华侨城谋求股权减持，创维黄宏生因涉嫌挪用上市公司资金被香港廉署追查，TCL将面临如何消化汤姆逊的彩电亏损的难题等。业内人士认为，中国彩电业随着“悲情英雄”长虹倪润峰的离去，标志着中国彩电CRT旧时代的终结，而随着海信、三星、LG、松下等国际品牌领军的大屏幕高清平板电视的崛起，以“技术皇帝”海信周厚健领军的中国彩电军团走上了以技术革新和产品创新为主、注重资源效率与技术领先的内涵式发展道路，中国彩电已经从价格与规模竞争为主的“倪润峰时代”进入以技术与资本竞争为主的“周厚健时代”，新老霸主的“信虹之争”本质上就是中国制造的发展模式之争，但长虹新任掌门人赵勇也抛弃了倪润峰的价格路线，“信虹竞合”又成为平板主旋律，长虹的战略转型与海信的一如既往，标志着以海信、创维、康佳、长虹、TCL等彩电企业发动的技术战、平板战、国际战已经在高端彩电市场全面打响。

　　技术战：价格第一还是技术第一？

　　“中国彩电最终还是要靠技术制胜！”工程师出身的海信掌门人周厚健，以这句朴素的话感动了全中国，也为“价格屠夫”倪润峰的退出诠释了“信虹之争”的深刻内涵。中国制造是以倪润峰主导的长虹崛起为标志，作为“中国最昂贵的企业制度和最便宜的企业家”，60岁的倪润峰带着“40亿元货款黑洞”的疑问宣告了一个价格时代的终结。倪润峰倡导的“长虹模式”是大规模地廉价消耗自然资源与劳动力资源为前提，价格和渠道成为比技术和资本更有说服力的洗牌工具，这是落后国家的落后产业普遍采用的低价竞争方式。1998年是中国彩电的历史转折点，倪润峰大量囤积彩管以低价“封杀”海信、TCL、创维、康佳等对手，长虹主业收入锐减4亿元，长虹库存达到77亿元。2003年，美国商务部裁定长虹倾销成立，倾销幅度为45.87%，长虹悲惨地退出美国市场，出口下降幅度达84.9%。近日，继创维“黄宏生事件”爆冷后又传出长虹海外40亿元货款“冷藏”可能让倪润峰“晚节不保”。倪润峰率领中国彩电“一窝蜂”地在价格和渠道的绞杀中沉沦，一直默默坚持技术路线的海信则因远离价格战而一度成为遗世独立的“另类英雄”，彩电霸主的“信虹之争”一开始就带有性格鲜明的喜剧色彩！

　　“价格屠夫”倪润峰的悲壮出局与“技术大师”周厚健的厚积薄发，在彩电国际化的关键时刻揭示了“信虹之争”的大趋势，在2004年海信庆祝35周岁生日之际，全球著名工程师周厚健确定了“技术与速度”的发展战略，10年前的海信不过只有4亿元身家，10年来它已经翻了近70倍，仍要以技术提速的周厚健对记者称：国内品牌因劳动力低廉而带来的成本优势和对国内商业习惯了解的优势将很快丧失，而技术劣势、质量劣势、品牌劣势将一目了然。一向崇尚技术立企的海信在技术创新方面又获殊荣。日前在上海召开的世界工程师大会上，海信集团以其卓越表现获得“中国企业技术进步与创新成就奖”，海信集团董事长周厚健则因其多年来对技术的创新而荣获大会专设的“中国企业技术进步与创新杰出贡献奖”。海信在研发方面的投入占到整体销售的5%，三倍于国内其他家电企业1%至2%左右的研发投入。长虹赵勇在公司内部进行经营机制的重整，暂时回避敏感的产权改革问题，率先进行公司治理结构的调整，独立董事常年缺位的四川长虹(600839)也请到了四个知名专家出任，彩电巨头终于从价格时代的“信虹之争”升华到技术时代的“信虹竞合”。

　　平板战：平板天下谁将胜出？

　　在日前结束的“高清平板引发彩电行业的新革命新变局专家研讨会”上，来自信息产业部、中国电子商会、国务院发展研究中心、中国质量协会用户委员会的资深专家对中国彩电市场的现状和趋势所做的判断是：中国彩电业正处于数字技术和平板显示技术迅速普及的关键时期，海信、长虹、创维、康佳、TCL初步形成技术格局，海信成为数字平板时代的“标杆企业”，“海信神话”为长虹、创维、康佳与TCL等关注。经国家权威机构的技术检测，中国品牌的高清平板电视已经达到国际水准，并且从10月份开始，高端电视的七成市场份额已经属于中国品牌。未来3年，将迎来高清平板的市场爆发期，增长幅度最高可突破300%。在新一轮的彩电竞争中，海信因为在高清平板电视的技术指标检测中“八大指标，六项领先”，且10月份以来34英寸以上大屏幕高清和平板电视市场份额位居全国第一，已经成为名副其实的中国高端彩电第一品牌。

　　国务院发展研究中心的专家称：中国彩电的第一次革命就是显像管(CRT)模拟电视的普及，以倪润峰创立的“长虹时代”为标志，大屏幕高清晰的数字平板电视的崛起让人们迎来了“周厚健时代”，新老彩电霸主的“信虹之争”将左右今后的平板格局。中国彩电第一次“革命”始于上世纪80年代中期，在倪润峰的率领下实现了从黑白电视向彩色电视的过渡。经过10多年的发展，以数字和平板显示为代表的技术已经成为推动中国彩电市场“二次革命”的源动力，周厚健技术强国的理念终于得以大放光彩。在2004年6月召开的“海信全球平板电视发展研讨会”上，海信集团董事长周厚健在题为《迎接平板电视的“摩尔时代”》论坛的主题报告中说：我不是预测家，但20余年电子行业培养的敏感告诉我，平板电视的“摩尔时代”已经到来。“摩尔定律”是英特尔公司创始人戈登·摩尔在37年前提出来的。它形象地诠释了IT业非常规发展的规律：CPU的功能和复杂性每年增加一倍，其后期减慢为每18个月增加一倍，而成本则成比例递减。摩尔定律的实质是速度至上。作为3C融合的典范，以PDP等离子显示、LCD液晶显示及OLED有机发光二极管为三大支柱的平板电视以显示屏幕大、亮度高、色彩还原性好、灰度丰富等优点以及重量轻(仅为CRT电视的1/6)等个性，逐步占据着数字电视的高端领域，不断蚕食并最终会取代技术成熟、成本较低的CRT电视的市场。虽然高清平板彩电仍带有“倪润峰时代”的价格战的影子，但这一螺旋式上升的过程是“周厚健时代”技术第一、价格第二的生动体现。

　　国际战：国字号能否压倒洋字号？

　　当年，在美国硅谷数字电视研究中心工作的博士张建萍来到了海信，由她带头专门成立了数字高清电视研究所，跟踪世界最新数字电视技术，并在国家各项标准尚未探讨和研究的背景下，依照美国、欧洲、日本等企业的技术趋势高起点地确立了企业的各项实验标准和产品功能性能标准。到2000年，一批潜心研究彩电趋势的专业技术队伍和3个亚洲一流的前瞻性实验室在海信中心研究院形成。世界知名企业西门子“恶意抢注”海信的商标，海信和西门子的官司纠葛了5年，终于谈判破裂，海信也下定决心远赴德国打赢这场侵权官司，不论海信能否击败西门子的“抢注”行为，这一事件本身也标志着中国制造的划时代胜利，标志着跨国公司默认了“海信时代”技术强国的杰出存在。

　　近日来，不少媒体纷纷报道了在多项国家检测中，像海信、长虹、创维、康佳、TCL等国产品牌在平板彩电上已纷纷战胜了洋品牌，而且价格更低！TCL与汤姆逊合作有望扭亏为盈，康佳的大股东撤资与创维的黄宏生官司危机都能够度过，长虹赵勇在否定倪润峰低价路线后力图东山再起，中国军团势如破竹。美国加州新近通过的电子废物回收再利用法案就要求零售商在向加州出售显像管相关产品时增加处置费用，加州人每购买一样新的显像管产品，如电视机或显示器都必须缴纳6到10美元。欧盟出于环保等因素的考虑，已制定相关法律法规。正因为如此，未来10年我国数字电视产业蕴藏着数千亿元的巨大商机，日本松下、索尼、夏普和日立等家电大厂不断推出平板产品挑战以海信为首的中国军团。韩国和我国台湾地区的电器厂家作为后起之秀，也奋起直追，试图挑战海信、长虹、TCL及日本厂家在这一领域的霸主地位，戴尔、惠普、摩托罗拉等国际IT巨头们也“跨行”挑战海信领跑的平板行列。

　　平板电视就是长虹赵勇所面对的第一块技术“试验田”，从平板电视的推广思路上可以看到长虹与海信两位新老霸主有着“惊人相似”，“信虹之争”似乎转为“信虹联盟”。海信在去年6月按照集团的平板ANYVIEW战略专门成立了平板事业部，新建成两条世界一流水平的平板生产线，高清平板电视年生产能力达到100万台。海信整合美国、欧洲和国内研发中心的专家资源，重点突破了平板核心技术，取得了60多项专利。海信平板产品覆盖了15英寸到63英寸，拥有国内最为丰富的产品线，其中3777和3277两款成为液晶电视的代表产品。海信液晶电视在画质、音效等方面别具一格，无论从正面看、侧面看，效果都代表世界超一流水平！让洋品牌望洋兴叹！据北京中怡康时代市场公司通报的2004年1至10月份全国彩电零售统计最新数据显示：2004年1月份的时候，中国品牌在高端电视的销售份额还只占到40%左右，目前已经占到70%，并且还在持续地上升。目前海信已经是34英寸以上高清电视和平板高清电视市场份额的第一名，这说明中国品牌在高端电视已经充分被广大消费者所接受和信赖。

　　在平板技术方面，海信以成熟的产业体系为前提，努力在数字图像处理技术、电源电路、结构设计等核心技术上有所突破，紧跟国际先进技术，成为世界上技术吸收能力最强、技术跟踪速度最快、推陈出新最及时的企业。在平板电视上游，海信提出了要做国内平板销售最大、出口最多的企业，同时，海信积极建立起与家乐福、沃尔玛、BESTBUY、亚马逊、宝丽莱等良好的合作关系，年底海信将推出欧洲版、美洲版和亚洲版从15英寸到63英寸的全系列平板电视产品。周厚健的目标是力争2005年平板电视的销量在国内企业位居第一，2007年成为全球平板产品的主流提供商。长虹、TCL、创维与康佳能否丢掉2004年的“历史重负”，与海信、厦新、SVA、厦华等新锐主力轻装持续地打压洋品牌，还有待市场进一步检验！