5月8日，“五一”黄金周假期结束的第一天上班日，对于新联想员工来说，这是一个特别的日子。除了是“母亲节”之外，5月8日，他们还迎来了新联想公司正式成立的大好消息，除了礼节性的假期祝福外，他们还要为新联想公司的“第一个生日”庆祝。

　　联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务并成立新联想公司时，还任命杨元庆接替柳传志担任新联想集团董事局主席，柳传志担任非执行董事。前IBM高级副总裁兼IBM个人系统事业部总经理斯蒂芬-沃德（Stephen Ward）出任联想CEO及董事会董事。合并后的新联想以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。TOM科技在第一时间对此事进行了全方位专题报道。

　　据了解，联想以17.5亿美元的代价收购了IBM的全球PC业务的同时，还将承担IBM PC部门5亿美元的巨额债务，而IBM在一份声明中称，该公司第二季度财报中将计入出售PC业务带来的10亿美元税前利润。

　　据联想的一位在外地的中层干部介绍，事实上，5月2日当天，所有联想员工和经销商手机都已收到同一条短信，“联想提前完成收购，初期过渡和整合工作圆满成功。国际化新联想扬帆起航。”但由于是五一黄金周期间，所以公司内部的庆祝活动只能推迟举行。

　　为了更加清晰的解读新联想公司成立，TOM科技特意从众多的媒体报道中找出以下关键词，以飨读者，并一一阐述。

　　关键人物：

　　杨元庆：董事会主席，主持新联想全局，既要思考如何通过建立一个良好的董事会来帮助管理层制定公司未来的发展战略，又要保证这些发展战略执行到位。

　　斯蒂芬·沃德：CEO，更偏重于日常工作的运营，与杨元庆一起对新联想的战略负责。

　　马雪征：CFO，整个购并事件始作俑者，全力推进购并最后成功完成。长期与联想投资人打交道，联想与国际社会、资本市场之间的关系，她起重要的桥梁作用，未来工作重点将是联想美国上市。

　　周伟焜：身为IBM大中华区总裁的周伟焜进入新联想董事会，并被任命担任没有投票权的观察员。他将会是新公司东西方文化的重要调和剂。

　　关键地点：

　　新联想总部设在美国纽约的玻切斯（Purchase），同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心。

　　新联想主要的PC生产基地设于中国的深圳、惠阳、北京和上海。

　　新联想的移动手持设备生产基地设于中国厦门。其他主要的制造与物流设施分别在美国、墨西哥、巴西、苏格兰、匈牙利、印度、马来西亚、日本和澳大利亚等。

　　关键数字：

　　新联想年收入将达约130亿美元，年销售PC约为1400万台，占全球PC市场份额的7%左右，一跃成为全球第三大PC制造商。

　　关键股东：

　　新联想发行优先股后，联想控股将持有新公司43.2%的股权，公众将持有约33.2%的股权，IBM约持有13.4%的股权。前期发布的三个私人投资机构德克萨斯太平洋集团（Texas Pacific Group）、General Atlantic及美国新桥投资集团（Newbridge Capital LLC）的新的投资者将拥有10.2%的股权。

　　关键三步：

　　第一阶段从收购宣布完成之日起，新联想将着力兑现对客户、员工、股东的承诺。

　　第二阶段，新联想将着力通过品牌、效率和创新，提升竞争力。

　　第三阶段，通过在选定市场的强势投入，扩大投资实现公司主动的赢利增长。

　　除了以上五大关键词之外，编者认为，对新联想最大的考验，莫过于度过“利润”关，国际化“大戏”唱得再好，但一旦在规定的时间内不能让收购过来的原IBM PC部门扭亏为盈，恐怕现任的新联想CEO斯蒂芬·沃德在联想的日子也就不会长久了。

　　据海外媒体报道，联想曾公开表示，预计每年能依靠提高供应链效率降低两亿美元的成本，消息人士称，联想可能每年多节约数亿美元，因为联想不必支付IBM的企业开支，可能从微软、英特尔等供应商得到更大的折扣。”

　　但据摩根斯坦利预测，新联想2006财年将取得2.21亿美元的净利润，销售收入将达到140亿美元，与戴尔2006财年570亿美元的预期销售收入、40亿美元的预期利润相比，新联想实在是差得太远。

　　此前，柳传志在接受TOM科技记者独家专访时曾表示，“新任联想集团CEO能够在联想集团做多久时间，要看其业绩表现，如果表现的好，董事会就会继续启用动；如果其业绩表现不好，我们就会根据董事会的意见来重新选择CEO，新CEO不排除从国外和国内范围内启用。”

　　言外之意，沃德如果能够不能够比较好的完成履行CEO职责，使新联想度过“业绩关”、“利润关”，那沃德的离开也是迟早之事。