联想正在改变着人们对于中国企业的“传统认知”。

　　保守稳健，小富即安；营销主导，处于产业价值链的低端；困守本土，没有放眼四海的气魄与胆量……这些向来为人所诟病的本土企业疾患有望成为历史纪录——中国企业整合跨国巨头传统业务，这样的事件仅在几年前还是人们难以想象的。作为唯一可与HP、Dell等洋巨头相抗衡的本土PC领军企业，联想的大胆举动在业界内外激起了轩然大波——对中国品牌走向世界报以厚望的人们纷纷盛赞联想“走了一著妙棋”，持此立场的评论家认为联想通过整合IBM PC业务而“缩短了国际化部署的周期”；但也出现了一些反面的声音——例如质疑联想此举实属“以蛇吞象”、不自量力，尽管联想的整合行动并非未经深思熟虑的蚍蜉撼树；联想何以会不惧“风险”地指望吞并PC产业缔造者的“传统业务”，是铤而走险，还是步步为营？联想与IBM的合作如果成为现实，又将给全球PC市场带来怎样的变数？

　　联想近年来的战略举措实有其内在的关联性。2002年末发布关联应用技术战略；2003年春更改英文品牌标识；2004年初决心抛弃“冗余业务”，专注“个人电脑及笔记本、服务器、外部设备等相关产品”；3月成为国际奥委会全球合作伙伴……把上述事实联系起来，便可以得出一个结论，联想是在将国际化作为品牌存续与持续发展的核心动力，因此，联想此次尝试，绝非压力之下的冲动，而是深思慎举之后的明智之举。

　　IBM一直被认为是打开了个人电脑需求魔盒的那位巨人。1981年8月12日，PC 5150吹响了个人电脑时代来临的号角——这台机器采用了Intel 8088CPU，配备了64K内存以及5.25英寸软驱，微软公司为这种“神奇机器”开发了字符界面的MS-DOS操作系统——1982年，随着IBM掀起的PC风暴横扫北美市场，随着PC 5150被著名的《时代》周刊评选为“年度封面人物”，一家名为康柏(Compaq)的公司悄然成立——个人电脑开始改造世界。

　　正因如此，有人认为作为个人电脑“首创者”的IBM倘真的出售其PC业务，也便意味着PC时代的终结——但这种看法是浮浅而不负责任的。IT技术发展史已无数次证明，另有怀抱的企业——即便它是某一技术、产品的鼻祖，在技术与产品产业化之后，该企业的选择无关整个产业的存亡断续。

　　PC时代的中国起点

　　联想整合了IBM的PC业务，这意味着PC时代迎来了中国起点。

　　这是一次真正意义上的“强强联合”，对合作双方来说充满着希望。联想执掌着中国乃至亚太PC市场的牛耳，而IBM则在全球企业市场和笔记本业务领域占据着显著的优势。新联想继承了IBM的Think系列品牌，将在相当长的周期内享用IBM公司的品牌。

　　强强联合还整合了两个互为补充的市场，并通过两个深具互鉴性的管理团队的结合，创造出了一个全新的、国际化的管理团队——这一点尤其令我们欢欣鼓舞，因为它既是联想博弈全球、决胜未来的关键，也是起步较晚、积淀较浅的中国企业快速切入世界市场的重要保障。

　　龙与蓝色巨人的博弈不是不是简单的“收购”，不是单纯的“买”与“卖”的行为，而是以战略联盟合作为支撑。新公司将覆盖全球市场，并具备强大的品牌、多样化的产品和领先的研发能力。有赖于富于诚意的磋商和卓有成效的部署，双方的合作规避了很多风险，从而力保了整合行动能够成功实施，并带给新联想快速发展的难得机遇。

　　联想的国际化运筹

　　从联想的角度看，整合行动首先是基于回归主业和国际化竞逐的需要。在联想的10年战略(2001-2010)中，“回归主业”与“国际化”不仅不矛盾，还相辅相成。PC产品是迄今为止联想营收与财报的主要增长点。蝉联多年亚太PC市场霸主，同时在中国的市场占有率亦接近临界点，联想只能想方设法突出重围，奔向世界。双雄联手的结果便是新的巨头——新的“联想”既汲取了IBM的技术优势与品牌口碑，同时也传承了联想的产品战略与服务模式。当全球第三(IBM)牵手亚太第一(Lenovo)，将产生怎样的化学反应，实在殊难预料。但可以肯定的是，Dell、HP们会有一段如坐针毡的难熬周期。

　　另一方面，携手IBM与TOP计划也是互为补充的。今年3月26日，联想正式跻身于国际奥委会全球合作伙伴(TOP)。联想与国际奥委会、北京奥组委、都灵奥组委签订的四方合作协议规定，在未来四年内，联想将为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会，以及世界200多个国家的奥委会及奥运代表团独家提供台式电脑、笔记本、服务器、打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。有史以来，中国企业第一次可口可乐、柯达、斯沃琪、源讯、恒康人寿、三星、通用、麦当劳、松下电器、VISA等跨国巨擘同台共舞。然而品牌知名度任何时候都不能等同于优异的业绩。联想若希望TOP计划真正有益于其国际化业绩，便必须投入大量资源，用于品牌推广、渠道建设、产品营销以及消费者教育。试想一下，联想如何才能利用短短四年时间在全球范围内完成这样的“伟业”？所以，以收购降低资源注入、同时取得事半功倍的成效，这理所当然地成为了联想的选择。

　　与IBM携手攻略世界PC市场，这是联想长期以来国际化运筹的必然结果，它经过了缜密的计划与全面的评估。

　　中国信息产业的丰碑

　　从“整合行动”对中国信息产业的影响来看，联想与IBM的携手将成为中国信息产业发展的一座里程碑。

　　强强联合的结果是，联想以超过百亿美元的经营规模，跃居全球电脑市场第三的位置，成为我国率先进入世界500强行列的高科技企业和制造业企业，大大提高我国信息产业的国际地位；同时，联想和IBM的个人电脑业务部门在产品、市场、供应链和制造等方面有极强的互补性，这一“强强联合”的案例，将谱写中美两国企业合作的新篇章；以体量较小的企业并购体量较大的企业，为中国企业通过并购迈向国际化道路提供了一个全新的范例。

　　改写全球PC产业格局

　　整合行动势必会深彻改变全球PC产业及市场的格局。

　　据了解，新联想的全球PC业务总部将设立在纽约，并将在北京、巴黎和美国北卡州的罗利(Raleigh)设立主要运营中心。罗利也将作为联想的研发管理中心，其国际研发团队将分布在不同地方。原IBM在日本的大和研发中心将继续行使笔记本研发的职能。联想现有的研发机构，将继续作为台式PC研发中心，并将提供定制化的笔记本设计和软件开发。新联想的年收入预计将达到120亿美元，产品销量将达到1150万台，占全球市场份额8.3%，成为全球第三大电脑领袖。

　　很显然，整合行动一方面强化了IBM对企业级市场的专注，另一方面也有利于新联想更准确地把握到全球PC市场的发展机遇。联想在个人客户高品质电脑领域的强大实力与IBM一流的商用电脑和笔记本业务整合在一起，全新的联想将凭借整合后的雄厚实力帮助客户创造更美好的未来。