“我们要做一个拥有完整产业链的网络增值服务平台，这个平台是百度对用户收费的基础。”百度业务发展总监任旭阳解释，这样一个平台类似于盛大的“盒子”。

   百度(Nasdaq:BIDU)把手伸向了个人用户，这家以网络广告为主要收入的搜索公司，现在正埋头开发针对普通消费者的收费业务。

有心人一定能注意到，从2005年5月起，“有问题，百度一下”的动画广告悄然出现在招商银行设立在北京各个角落的ATM自动取款机的画面上。

2005年12月28日，百度的相关人士向记者透露，百度与招商银行已经签订全国性的战略合作合同，双方主要在电子商务领域进行深度合作。

这只不过是百度向B2C转型的一个足迹。百度公司业务发展总监任旭阳向记者表示，百度公司在上市之后的半年内已经同23家支付公司达成了战略合作协议。

从B2B到B2C

百度财报显示，公司2005年第三季营收为8890万元，同比增长174%，其中99%的收入来自于B2B的网络广告。

搜索引擎可不可以向用户收费？答案不确定，但至少目前GOOGLE还没有向用户收费的趋势。

任旭阳认为，搜索引擎发展了十年，搜索技术发生了三次重要变化，但是盈利模式只发生了一次重要变迁，即竞价排名的出现。

“过去百度的收入都是来自于企业，我们的企业软件部，广告部、‘竞价排名’三大营收部门都是面向企业收钱的，这是一种B2B传统媒体广告的盈利模式。”任说，“今后，百度希望能够打造一批内容，尝试面向个人用户收费，为搜索引擎开辟一个全新的盈利模式。”

百度CEO李彦宏以前从未提及要在主业搜索之外发展其他的赢利模式，但在百度上市之后，他似乎也认识到搜索引擎单一营收模式的局限性。

在2005年9月中旬“MP3版权风波”之后，百度首先开始了在音乐下载业务上尝试向用户收费的模式。只不过，百度并不是直接的内容提供者，也不是收费者，而是充当分销渠道。

百度公司副总裁梁冬不止一次对记者说：“搜索引擎为什么不能够成为用户消费网络增值服务的必经之路？”于是，对于拥有巨大用户群的百度来说，如何实现对用户收费，打造电子商务的“另一条腿”———B2C，就成了任旭阳全力思考的任务。

“我们要做一个拥有完整产业链的网络增值服务平台，这个平台是百度对用户收费的基础。但是，我们不是搜索引擎收费，而是与用户上网所享受的内容服务有关。”任旭阳解释，这样一个平台类似于盛大的“盒子”，只不过，盛大是在进军家庭数字娱乐市场，而百度专注于使用搜索的互联网人群。