“2007年苏宁广州大区新开门店22家，2008年我们新开店面的数量应该还要多，不过现在横向的扩张已经不太重要，家电连锁竞争的核心已经转向了品牌和后台支撑能力。”在昨日召开的苏宁电器广州地区管理中心2008年战略规划媒体见面会上，苏宁广州大区副总经理顾伟如此概括目前家电连锁竞争的关键之处。

在国美并购大中之后，苏宁方面也承认，在绝对店面数量上苏宁并不占优。不过顾伟表示，苏宁在单店经营方面的优势以及日益提升的品牌形象才是连锁竞争的核心。

数据显示，2007年苏宁广州大区新开门店22家，截止到2007年12月31日，苏宁广州大区已经实现了近60家店面的规模网络布局。苏宁方面预计，2008年新开店面的数量还会多过2007年的22家。

不过，顾伟对于新开店面的话题似乎并不太感兴趣。他表示，目前苏宁已经摈弃了单靠店面数量扩展的发展方式，以消费者为中心，加强物流等后台建设，打造连锁企业自身的品牌形象才是苏宁关注的重点。据透露，由于在后台以及品牌方面的提升，2007年苏宁广州大区平均单店产出1.2亿元以上，高出行业平均水平20％以上。

在苏宁2008年的新开店计划中，大型店和加速布局三、四级市场是两个重点。顾伟认为，三、四级市场面积扩大，对企业物流系统的要求会更高。

据介绍，为了给消费者带来更好的消费体验，苏宁未来的大店发展将向体验式方向发展。

在生活电器品类上，将会出现集油烟机、灶具、厨具、热水器、精品小家电为一体的家庭式体验厅；彩电展区设置全真模拟影院；电脑和打印机等OA办公设备将集成展示，组成一个中小企业办公自动化概念展示区；台式电脑、笔记本电脑和液晶产品则可组合成一个家庭娱乐平台，从而实现销售员、消费者、产品的全面互动。