最近，一本名为《2005上海餐馆指南》的小册子在上海卖得火热，出版几个月，已经连续印刷4次。说起这本册子，特别之处在于内容都来自于网友的无偿点评，简言之就是把网友“灌水”的“帖子”卖起了钱来。

　　网民的评述也能卖钱？这些点评都是来自于大众点评网上的网友评论，而在大众点评网首席执行官(CEO)张涛看来，这是一个“无本”的买卖，关键就在于如何管理好网友们的评论。

　　尽管成立只有短短两年时间，但是由于为网民自发的餐饮点评功能提供了平台，大众点评网成功地抓到了相当数量的用户。正当博客等还迷茫于如何将旺盛的网络人气转变成商业利益的时候，大众点评网已经先行一步。

　　张涛表示，成立大众点评网是受了美国《查氏餐馆评鉴》的启发，这本书就是作者依靠自己以及朋友的就餐经验编辑而成。在大众点评网的运营过程中，张涛希望走的就是一条将人气转化为利益的道路：“低成本获取信息，让信息产生价值，让价值获取效益。”

　　“所谓的互联网2.0时代，就是网络使用者不单单是简单地获取信息，同时也是信息的提供者。”而且在张涛看来，大众点评网不仅给予了网络使用者成为信息提供者的渠道，而且也达到了最低成本获得信息的目的。

　　张涛表示，网络点评是一个互动的平台，网络点评更是一种珍贵的资源，虽然每个网友的感受都是主观的，但诸多的主观感受集合却使客观事实的轮廓渐渐明晰，由此也诞生了建立在“大众”基础上的权威。据悉，目前大众点评网已经拥有注册用户超过100万，其中仅上海的注册用户就达到40多万，这个巨大的用户群为张涛的点评经济提供了坚实的基础。“将网民注意力和业界影响力两个效应稍加整合，一条长长的经济链就慢慢出来了。”

　　据了解，目前大众点评网已在全国22个城市建立分站，超过5.5万家餐饮企业被收录点评。凭借这些信息，在北京、上海、南京、杭州等四个城市都出版了当地的《餐馆指南》，仅上海一地的年销售量已接近10万册。但是张涛并不满足于此：“图书出版只是大众点评网衍生市场的一个部分。出版《2005上海餐馆指南》，仅仅是启动了这条经济链上一个小小的盈利点。”

　　谈到进一步的盈利模式，张涛表示，目前大众点评网已经开始启动移动人群的餐饮信息服务，通过手机短信包月方式，把电子地图与餐馆信息、点评信息相结合，向消费者提供查询服务。而且大众点评网已与沪上100多家餐馆签订协议，凡是持点评网会员卡消费的顾客在卡中都能获得一定数额的积分，积分可以折算现金继续消费，而餐馆则要根据会员消费的数额给网站返利。目前，大众点评网已经发放10万张会员卡。

　　张涛雄心勃勃地表示，虽然相对低成本地获取了信息，但他不会把眼光局限在狭小的范围内，餐饮业还只是网络点评经济的一个切入口。“今后，包括酒吧、KTV、购物等城市消费领域，甚至旅游等各要素都可能纳入网络点评的范畴。”而未来的目标将是登陆纳斯达克，最终成为一个由网友“帖子”搭建起的网络大鳄。